Formations Courtes

Développer une Organisation Responsabilisante

Entreprises libérées, holacratie, bien-être au travail, empowerment …
Comment y voir clair dans ces nouveaux concepts mettant en avant la responsabilisation des collaborateurs et le partage collectif de l’intelligence ? Ce programme vous permettra d’identifier les modèles applicables à votre organisation et les leviers indispensables pour réussir sa transformation.

Un des rôles majeurs de l’équipe dirigeante aujourd’hui est de pouvoir mettre chacun dans une situation où le collaborateur a intérêt à bien faire son devoir, à assumer ses responsabilités, pour accomplir la mission commune, autrement dit mettre en place une organisation qui favorise la prise de responsabilité, renforce l’autonomie des collaborateurs et développe leur implication.

Objectifs de la formation

Donner les clés pour optimiser le management et la performance de l’entreprise de demain en prenant en compte le bien-être de ses collaborateurs. A l’issue de ce module, l’étudiant sera notamment capable de :

  • Appréhender le concept d’entreprise responsabilisante et libérée
  • Identifier les avantages et les biais de l’orientation vers ce type d’entreprise
  • Identifier les leviers indispensables à cette transformation de l’entreprise
  • Sensibiliser direction et collaborateurs aux nouveaux schémas d’organisation et de management
  • Mettre en place les conditions d’épanouissement des collaborateurs par l’autonomie, la responsabilisation et le sens du collectif
  • Situer le bien-être au travail comme vecteur de performance et de compétitivité
  • Mettre en place une démarche de mesure, pilotage et amélioration de la performance socio-économique de l’entreprise

Programme

Date

 Cours

 Durée

Enseignant

20/11/2017

Bases du Management des Organisations

7h

 

Mehdi EL HANINE

Consultant expert en RH sur les thématiques de la formation, du développement personnel, RH digitale, leadership et management, team building

- Parcourir les différentes philosophies du management et leadership
- Leadership & Management
- Travailler avec le potentiel émotionnel
- Outil de développement personnel
- Etude de cas 

21/11/2017 

Sociocratie, Holacratie, Entreprises Libérées

7h

 

Didier CALCEI
ESC Troyes

Enseignant-chercheur en Innovation & Entrepreneuriat, Responsable du Laboratoire d’Innovation Pédagogique

- qu’est-ce qu’une organisation ?
- les formes classiques d’organisation
- les raisons de l’émergence des formes récentes d’organisation : sociocratie, holacratie, entreprises libérées/libérantes
- les enjeux et les problématiques des nouvelles formes organisationnelles

- Etude de cas 

22/11/2017

Entreprise Agile

14h

 

Jérôme BARRAND

Professeur à Grenoble Ecole de Management, Président d’agil’OA

 

Jour 1 :
- découverte du modèle : de l’entreprise taylorienne à l’entreprise libérée, pourquoi, pour quoi ?
- l’agilité ou l’art de naviguer entre les modèles
- les postures et leviers de la performance agile
- jeu de simulation et débriefing

Jour 2 :
- l’analyse de son terrain de jeu (acteurs et influences)
- l’analyse de ses besoins en agilité
- l’analyse de son Agile Profile
- pistes de progrès
- impact de l’agilité pour son métier présent ou futur : atelier

25/11/2017

Transformations, Responsabilité Sociale et Performance

7h

 

Victor WAKNINE
Mozart Consulting

Inventeur de l’Indice de Bien-Être au Travail (l’IBET©), Promoteur de la démarche du Management de la Qualité de Vie au Travail (MQVT©)

- Approches institutionnelle et privée de mise en œuvre de la Qualité de vie au travail
- Les composantes essentielles de la QVT
- Initiation d’une démarche de QVT (cas pratiques)

- Sensibilisation au pilotage par l’Indice de Bien-Être au Travail, l’IBET© et impact sur l’EBIT (résultat d’exploitation)
- Liens entre pilotage IBET© et Qualité de vie au travail pour une démarche globale et responsable

 

Public

Cadres RH, Managers

 

Pré-requis

Si vous souhaitez poursuivre ultérieurement vers le Mastère Spécialisé® Manager de la Performance et de la Transformation Industrielle, à l'issue de ce(s) module(s) de formation, vous devrez vous assurer, lors de l'inscription au Mastère Spécialisé®, être titulaire de l'un des diplômes suivants :

  • Diplôme d’ingénieur habilité par la Commission des Titres d’Ingénieur (liste CTI)
  • Diplôme d’une école de management habilitée à délivrer le grade de Master (liste CEFDG)
  • Diplôme de 3e cycle habilité par les autorités universitaires (DEA, DESS, Master…) ou diplôme professionnel cohérent avec le niveau bac + 5
  • Diplôme de M1 ou équivalent, pour des auditeurs justifiant d’au moins trois années d’expérience professionnelle
  • Titre inscrit au RNCP niveau 1
  • Diplôme étranger équivalent aux diplômes français exigés ci­-dessus

 

Validation

Ce parcours, après évaluation, valide l'UE 05 «Management des Organisations Responsabilisantes » du bloc de compétences 03 "Management des organisations" du Mastère Spécialisé® "Manager de la Performance et de la Transformation Industrielle" en formation continue.