Formations Courtes

Construire l’Efficacité Opérationnelle

Un projet d’amélioration continue ne peut être envisagé que comme un projet relevant de la stratégie et de la dynamique de développement de l’entreprise.
Planification, techniques de mobilisation des acteurs de la démarche, et en particulier, de la direction, formation et accompagnement des équipes, tous les outils nécessaires seront abordés durant cette session de formation.

Les industriels se sont massivement engagés depuis une quinzaine d’années dans des démarches d’amélioration continue sans pour autant que les résultats espérés soient toujours au rendez-vous. Cette situation est le plus souvent due à un déploiement cloisonné de ces démarches pour lesquelles nous nous sommes attachés à ne viser que des améliorations locales, notamment de réduction des coûts.

 

Objectifs de la formation

Re-situer l’amélioration continue comme un projet de niveau entreprise en lui assignant des objectifs et des indicateurs globaux et en l’inscrivant dans une stratégie et une dynamique de développement de l’entreprise. A l’issue de ce module, l’étudiant sera notamment capable de :

  • Bâtir une feuille de route d’amélioration continue alignée avec les objectifs stratégiques de l’entreprise
  • Formuler une vision noble et vertueuse de cette démarche afin que l’ensemble des collaborateurs y adhère 
  • Modéliser la dynamique de l’organisation et identifier les leviers prioritaires d’amélioration
  • Mobiliser tous les acteurs de l’entreprise dans cette démarche en prenant en compte les aspirations et les vecteurs de motivation de chacun
  • Former les collaborateurs aux principes et outils du Lean, de la Théorie des Contraintes et du Six Sigma
  • Accompagner les actions opérationnelles selon les principes forts de subsidiarité et de suppléance
  • Animer la communication autour des actions engagées pour favoriser l’exemplarité, créer l’émulation et pérenniser la démarche

Programme 

Date

Cours

Durée

Enseignant

08/01/2018

Management de l'Amélioration Continue

7h

José GRAMDI
UTT

Enseignant-Chercheur en systèmes d’information industriels et amélioration continue 

- Les dérives de l'amélioration continue telle qu'elle a été comprise et appliquée dans nos cultures occidentales

- Le Toyota Production System, ses fondements et ses valeurs

- Les principes forts d'humanisme, de subsidiarité et de suppléance

- Introduction au Lean Management

- Introduction à la Théorie des Contraintes

- Introduction au Six Sigma

- Les contresens du Lean Management

- La voie vertueuse de l'amélioration continue

09/01/2018

Lean Management

7h

Christian HOHMANN

Marris Consulting

Auteur, Blogueur, Senior Manager

-  Découvrir les principes du Lean

- Mettre les outils et méthodes (du Lean) au service d’un objectif, sous-tendu par les principes Lean

- Appréhender les cas d’application

- Distinguer mythes et réalités

10/01/2018

Six Sigma

7h

Thierry CHOPLIN
HSBC
Master Black Belt Lean Six Sigma

- Define : Définir l'objectif
- Measure : Mesurer les attentes des clients
- Analyse : Analyser les problèmes, les forces et les faiblesses
- Improve : Se différencier, innover
- Controle : Garantir la qualité à long terme 

11/01/2018

Théorie des Contraintes

7h

Philip MARRIS

Marris Consulting

Expert en Lean & Théories des Contraintes

- Introduction à la Théorie des Contraintes dans son ensemble
(Production, Projets, Logistique, Finances, Marketing & Ventes, Thinking Processes)
- La Théorie des Contraintes en Production
- La Théorie des Contraintes en management de projet (L’approche Chaîne Critique)

Cette formation va combiner théorie et de nombreux cas réel vécus par l’intervenant.

12/01/2018

Coaching et Facilitation

7h

Gérard VAILLANT

 

 

Public

Manager Amélioration Continue, Manager Processus de production

 

Pré-requis

Si vous souhaitez poursuivre ultérieurement vers le Mastère Spécialisé® Manager de la Performance et de la Transformation Industrielle, à l'issue de ce(s) module(s) de formation, vous devrez vous assurer, lors de l'inscription au Mastère Spécialisé®, être titulaire de l'un des diplômes suivants :

  • Diplôme d’ingénieur habilité par la Commission des Titres d’Ingénieur (liste CTI)
  • Diplôme d’une école de management habilitée à délivrer le grade de Master (liste CEFDG)
  • Diplôme de 3e cycle habilité par les autorités universitaires (DEA, DESS, Master…) ou diplôme professionnel cohérent avec le niveau bac + 5
  • Diplôme de M1 ou équivalent, pour des auditeurs justifiant d’au moins trois années d’expérience professionnelle
  • Titre inscrit au RNCP niveau 1
  • Diplôme étranger équivalent aux diplômes français exigés ci­-dessus

  

Validation

Ce parcours, après évaluation, valide l'UE 08 «Amélioration continue et excellence opérationnelle » du bloc de compétences 04 "Pilotage de la chaîne de valeur" du Mastère Spécialisé® "Manager de la Performance et de la Transformation Industrielle" en formation continue.

 

Master Black Belt Lean Six Sigma