Formations Courtes

Anticiper la Transformation Numérique

Le numérique n’est pas qu’un simple moyen d’optimisation des usages, c’est aussi une opportunité pour imaginer de nouveaux modèles collaboratifs et productifs.
Suite à ce programme, vous serez en capacité de faire évoluer votre business model en exploitant les technologies actuelles, de préconiser ces orientations auprès de votre DSI, et de promouvoir ces changements stratégiques et créateurs de valeur.

La transformation digitale déferle dans nos entreprises élargissant comme jamais auparavant le champ des possibles. Nous ne sommes ainsi plus limités par la technologie mais par notre imagination. Le numérique ne doit donc pas nous permettre simplement d’optimiser nos usages actuels mais au contraire d’en élaborer de nouveaux, inaccessibles jusqu’alors.

Objectifs de la formation

Prendre conscience des limites technologiques ayant conduit à l’élaboration de nos modèles collaboratifs actuels pour s’en libérer et pouvoir imaginer de nouveaux modes d’interaction avec nos clients, nos fournisseurs et nos collaborateurs. A l’issue de ce module, l’étudiant sera notamment capable de :

  • Identifier les origines technologiques des pratiques de performance et collaboratives en place dans son organisation
  • Envisager de nouveaux modèles collaboratifs et de nouveaux modèles d’affaire tirant parti des possibilités du numérique
  • Préconiser des orientations pour la DSI en priorisant les besoins métiers
  • Bâtir un schéma directeur de digitalisation en identifiant les réels vecteurs de différenciation pour développer des avantages compétitifs disruptifs
  • Justifier ces nouveaux projets par la création de valeur plutôt que par la réduction de coûts en les alignant aux objectifs stratégiques de l’entreprise
  • Renforcer la résilience de l’entreprise par sa cohésion interne et ses interactions avec l’extérieur.

Programme

Date

Cours

Durée

Enseignant

22/01/2018

23/01/2018

Transformation Digitale des Systèmes Industriels

14h

Jean VIEILLE

SYNTROPICFACTORY

Expert en Contrôle des Systèmes Industriels

- Entités physiques élémentaires :
    - Matière, Energie, Temps, Information, Entropie, valeur et argent
- Sciences des systèmes
    - cybernétique et théories de systèmes, continuum informationnel, chaos et fractales, complexité, linguistique et modélisation, théories de l’intelligence, psychologie organisationnelle, économie
- Application au contrôle des systèmes industriels
    - Le système industriel
    - Système viable
    - Facteurs internes de l’intelligence : psychologie, santé
    - Facteurs externes de l’intelligence : Intégration environnementale (nature, société, économie)
    - Intelligence et performance : diriger l’évolution du système
- Etudes de cas

24/01/2018

Système d'information de l'Usine du Futur

7h

Jean-Luc DELCULVELLERIE

 

25/01/2018

Nouveaux Modèles de Business et de Collaboration

7h

Frédéric CHARLES

SUEZ

Directeur Stratégie Digitale & Innovation

- Meet-up : explorons quelques business modèles de l’internet

– la méthode du business modèle Canvas

- Exploration de 4 types de business modèles :

  - La collaboration : travailler ensemble, en interne et externe

  - L’orchestration : agréger et combiner des services séparés

  - Les plateformes techniques qui tirent de la valeur de l’interopérabilité

  - La création : offrir une plateforme où les autres peuvent venir créer

  -  La mise en relation : mettre en relation offreurs et acheteurs

– Vers la fin des entreprises telles qu’on les connait ?

26/01/2018

Concepts, Technologies et Outils Collaboratifs

7h

Nada MATTA

UTT

Professeur en Ingénierie et Gestion des connaissances 

- Les Systèmes d’Information : Principes et modélisation de processus et des besoins

- Le travail collaboratif : Les 3C « communication, coordination et coopération »

- Outils support au travail collaboratif : Workflow, Groupware, forum de discussions, etc.

- Reporting et Retour d’expérience : Principes de formalisation de retour d’expérience, Fiches de reporting, communautés de pratiques. 

 

Public

DSI, CTO, Dirigeants

 

Pré-requis

Si vous souhaitez poursuivre ultérieurement vers le Mastère Spécialisé® Manager de la Performance et de la Transformation Industrielle, à l'issue de ce(s) module(s) de formation, vous devrez vous assurer, lors de l'inscription au Mastère Spécialisé®, être titulaire de l'un des diplômes suivants :

  • Diplôme d’ingénieur habilité par la Commission des Titres d’Ingénieur (liste CTI)
  • Diplôme d’une école de management habilitée à délivrer le grade de Master (liste CEFDG)
  • Diplôme de 3e cycle habilité par les autorités universitaires (DEA, DESS, Master…) ou diplôme professionnel cohérent avec le niveau bac + 5
  • Diplôme de M1 ou équivalent, pour des auditeurs justifiant d’au moins trois années d’expérience professionnelle
  • Titre inscrit au RNCP niveau 1
  • Diplôme étranger équivalent aux diplômes français exigés ci­-dessus

 

Validation

Ce parcours, après évaluation, valide l'UE 09 «Système d’interaction industriel» du bloc de compétences 05 "Technologies numériques" du Mastère Spécialisé® "Manager de la Performance et de la Transformation Industrielle" en formation continue.