Mastère Spécialisé® Manager de la Performance et de la Transformation Industrielle

Responsabilité Sociétale et Environnementale de l’Entreprise

Stratégie et Business Model
Durée : 35h / 5 ECTS

Cadre

Le réchauffement climatique, la raréfaction des matières premières, la dégradation des conditions de travail et de l’engagement des collaborateurs, obligent désormais les industriels à prendre en compte ces aspects dans leurs différents mécanismes décisionnels.

Objectif

Offrir une formation pratique et concrète aux principes et aux techniques de la responsabilité sociétale et environnementale conduisant à la prise en compte des enjeux de développement durable dès l’élaboration de la stratégie d’entreprise.

Compétitivité Responsable

Stratégie et Business Model
Durée : 35h / 4 ECTS

Cadre

La compétitivité-coût reste le principal vecteur dans la définition du positionnement commercial de l’entreprise, installant le coût de revient des produits comme juge de paix incontesté et occultant ainsi d’autres voies plus vertueuses de différenciation.

Objectif

Amener l’apprenant à explorer d’autres modèles d’affaires en sortant des schémas traditionnels notamment en terme de volumétrie et d’économies d’échelle.

Performance Économique des Entreprises

Contrôle de Gestion
Durée : 35h / 5 ECTS

Cadre

De nombreuses méthodes de calcul de coûts et de performance sont proposées aux industriels avec chacune leurs avantages et leurs inconvénients, rendant ainsi les choix délicats et les postures décisionnelles inconfortables.

Objectif

Donner à l’apprenant une vision systémique et globale de la performance économique et lui permettre d’analyser et de comparer les différentes approches existantes

Performance Globale des Entreprises

Contrôle de Gestion
Durée : 35h / 4 ECTS

Cadre

La dimension économique reste la grandeur prépondérante dans la mesure de la performance des entreprises industrielles. Elle se décline opérationnellement par le calcul du coût d’obtention des différentes fonctions abordées alors isolément, faisant ainsi perdre de vue à chacun la dynamique globale de l’organisation, les interactions internes et externes et au final tous les autres vecteurs de la performance globale.

Objectif

Donner une vision systémique de l’entreprise industrielle évoluant dans son écosystème économique, environnemental et sociétal pour structurer, modéliser et optimiser sa performance globale.

Management des Organisations Responsabilisantes

Management des Organisations
Durée : 35h / 5 ECTS

Cadre

Un des rôles majeurs de l’équipe dirigeante aujourd’hui est de pouvoir mettre chacun dans une situation où le collaborateur a intérêt à bien faire son devoir, à assumer ses responsabilités, pour accomplir la mission commune, autrement dit mettre en place une organisation qui favorise la prise de responsabilité, renforce l’autonomie des collaborateurs et développe leur implication.

Objectif

Donner les clés pour optimiser le management et la performance de l’entreprise de demain en prenant en compte le bien-être de ses collaborateurs.

Intelligence Collective

Management des Organisations
Durée : 35h / 4 ECTS

Cadre

Repenser la mutation des entreprises demain au travers d’une approche culturelle, organisationnelle, communicationnelle et managériale est une des clés pour maintenir une entreprise compétitive et performante dans la durée.

Objectif

Créer des conditions d’émergence de l’intelligence collective et de la créativité pour tendre vers une organisation agile et responsabilisante

Pilotage Industriel et Commercial

Pilotage de la Chaîne de Valeur
Durée : 35h / 5 ECTS

Cadre

Les règles de gestion et de pilotage actuellement en vigueur dans nos entreprises industrielles ont, pour la plupart, été élaborées dans un contexte technico-économique radicalement différent de celui qui est le nôtre aujourd’hui. Elles montrent ainsi cruellement leurs limites et doivent être adaptées à cette nouvelle donne industrielle caractérisée par la turbulence et l’incertitude.

Objectif

Appréhender les limites des approches actuelles du pilotage industriel et découvrir les approches émergentes.

Amélioration Continue et Excellence Opérationnelle

Pilotage de la Chaîne de Valeur
Durée : 35h / 4 ECTS

Cadre

Les industriels se sont massivement engagés depuis une quinzaine d’années dans des démarches d’amélioration continue sans pour autant que les résultats espérés soient toujours au rendez-vous. Cette situation est le plus souvent due à un déploiement cloisonné de ces démarches pour lesquelles nous nous sommes attachés à ne viser que des améliorations locales, notamment de réduction des coûts.

Objectif

Re-situer l’amélioration continue comme un projet de niveau entreprise en lui assignant des objectifs et des indicateurs globaux et en l’inscrivant dans une stratégie et une dynamique de développement de l’entreprise.

Système d’Interaction Industriel

Technologies Numériques
Durée : 35h / 5 ECTS

Cadre

Le numérique déferle dans nos entreprises élargissant comme jamais auparavant le champ des possibles. Nous ne sommes ainsi plus limités par la technologie mais par notre imagination. Le numérique ne doit donc pas nous permettre simplement d’optimiser nos usages actuels mais au contraire d’en élaborer de nouveaux, inaccessibles jusqu’alors.

Objectif

Prendre conscience des limites technologiques ayant conduit à l’élaboration de nos modèles collaboratifs actuels pour s’en libérer et pouvoir imaginer de nouveaux modes d’interaction avec nos clients, nos fournisseurs et nos collaborateurs.

Intelligence Industrielle

Technologies Numériques
Durée : 35h / 4 ECTS

Cadre

La prolifération exponentielle des données consécutive à l’extraordinaire évolution des capacités de collecte, de stockage et de traitement offre des possibilités infinies d’analyse, de pilotage, de contrôle et d’amélioration de nos systèmes industriels.

Objectif

Mesurer la portée, les enjeux et les risques du phénomène Big Data et en transposer les mécanismes aux données et problématiques industrielles.